PEER CENTERED COACHING
(workshop)
V České Spořitelně chápeme, že základem úspěšné organizace je síla jejích vedoucích pracovníků. Abychom tento potenciál využili a rozvíjeli, podporujeme od roku 2023 posílení kultury mentoringu a koučování, která vychází z tzv. „stakeholders‘ centred coachingu“.
V svém vstupu se budu zabývat tím, jak Česká spořitelna využívá tento mocný nástroj k podpoře prostředí, ve kterém se lídrům i lidem kolem nich daří. Prostřednictvím stakeholders‘ centred coachingu podporujeme kulturu spolupráce, zranitelnosti, zpětné vazby, která podporuje neustálé učení a vzájemný rozvoj.
Kromě toho hraje v naší koučovací strategii zásadní roli taky nástroj Gallup StrengthsFinder, který pomáhá jednotlivcům identifikovat a využívat jejich jedinečné silné stránky pro dosažení většího osobního dopadu.
Objevme společně dopad tohoto koučovacího systému na rozvoj celé organizace.
O DAVIDOVI:
- David je Chief People & Culture Officer v České spořitelně. Na starost má komplexní agendu zaměřenou na nábor, rozvoj a vzdělávání zaměstnanců, stejně tak strategii zaměřenou na zdravou
firemní kulturu a posilování employer brandingu. - David má více než 25leté manažerské zkušenosti s vedením lidí ve velkých i malých firmách. Dlouhodobě se věnuje firemnímu i osobnímu koučingu nebo midlife hackingu.
- V minulosti zastával řadu manažerských pozic.
- Ve společnosti 3M působil na pozici generálního ředitele pro Česko.
- Dále jako generální ředitel vzdělávací skupiny EDUA Group zodpovídal za provozní i strategické směřování skupiny, rovněž byl u spuštění vzdělávacího on-line projektu Digiskills.cz, platformy pro rozvoj a transformaci leadershipu Modern Midlife Mentors
- Patří mezi zakládající členy Red Button, který pomáhá leaderům rozvíjet potenciál lidí ve firmách.
JAKÉ KOUZELNÉ PROMĚNY JSTE BYL VE SVÉM ŽIVOTĚ ÚČASTNÍKEM NEBO POZOROVATELEM?
„Asi ta nejhezčí proměna, kterou jsem mohl sledovat, je přerod mých potomků z dětí na samostatné dospělé jedince.“